Kelompok 3 (Mangga) :
1. Hilda Azkiya Mawardya ( 14513121 )
2. Lily Melinda ( 14513987 )
3. Marchsya Rahayu Kartikasari ( 15513261 )
4. Nelda Triana Apriliasih (16513374 )
5. Qory Yuliana ( 17513064 )
6. Putri Alifia ( 15512752 )
REVIEW JURNAL
UNTUK MEMENUHI TUGAS
MATA KULIAH PSIKOLOGI MANAGEMENT (SOFTSKILL)
Judul Jurnal : Effect of Job Enrichment on Employee Motivation in
Selected
Private Universities in South-West Nigeria
Jenis Jurnal
:
Journal
of Arts, Science & Commerce
Penulis : Magaji,
Nanle
Vol :
6
Issue :
4
No :
-
Halaman :
67-77
Tahun : October 2015
ISSN :
E-ISSN2229-4686■ISSN2231-4172
Untuk memenuhi tugas Psikologi Management ( Softskill) kami mencari jurnal sesuai dengan tema yang ditentukan yaitu Job Enrichment. Kami memilih jurnal yang berjudul “Effect of Job Enrichment on Employee Motivation in Selected Private Universities in South-West Nigeria” dan kami me-review jurnal tersebut menggunakan Bahasa Indonesia. Jurnal ini adalah jurnal Arts Sciene & Commerce yang membahas tentang Job Enrichment pada karyawan di Universitas Swasta. Jika kalian ingin melihat jurnal diatas, silahkan klik link ini: http://eresources.perpusnas.go.id:2057/docview/1733454434/fulltextPDF/959E1063747144D0PQ/1?accountid=25704
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dewasa
ini telah banyak sumber daya manusia yang bekerja di banyak bidang. Semua berkembang
dengan pesat sesuai apa yang dibutuhkan dan siapa yang membutuhkan. Para
pekerja berlomba-lomba mencapai keinginannya apapun bidangnya untuk memenuhi
kebutuhan hidup di era globalisasi ini. Banyak perusahaan yang memiliki pegawai
dalam jumlah besar, akan tetapi apakah perusahaan tersebut mengadakan pengayaan
kerja terhadap setiap pegawainya? Belum tentu perusahaan mengadakan pengayaan
pekerjaan. Padahal dengan kondisi sekarang yang sudah bisa dibilang maju dengan
pesat seharusnya setiap perusahaan atau instansi mengadakan pengayaan kerja
untuk meningkatkan kualitas terhadap setiap pegawai/pekerja/karyawan itu
sendiri yang akan memajukan perusahaan jika pengetahuannya semakin maju. Penelitian ini menggunakan desain cross - sectional survey. Data
dikumpulkan dari 547 non - staf akademik dan dianalisis menggunakan deskriptif
Statistik (mean, standar deviasi) dan Analisis Regresi untuk menilai pengayaan
kerja dan motivasi. Temuan ini mengungkapkan bahwa ada hubungan positif yang
kuat antara pengayaan kerja dan motivasi karyawan. Dalam perusahaan manajemen
seharusnya tidak menyamaratakan strategi motivasi setiap karyawannya.
B. Rumusan Masalah
1.
Apa yang
dimaksud dengan Job Enrichment?
2.
Apa pengertian
dari Motivasi?
3.
Apakah ada
hubungannya Job Enrichment dengan Motivasi?
C. Tujuan
Penelitian
Penelitian
ini
bertujuan untuk mengevaluasi dampak dari pengayaan pekerjaan (Job Enrichment)
terhadap motivasi karyawan di perguruan tinggi swasta di Nigeria dan Tujuan
utama dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki hubungan antara pengayaan
kerja dan motivasi karyawan.
D. Manfaat
Penelitian
Manfaat
penelitian ini adalah untuk lebih memahami Job
Enrichment dan hubungannya dengan motivasi itu dapat memberi dampak
postitif.
E.
Hipotesis
Adanya
hubungan yang kuat antara motivasi karyawan yang tinggi dengan pengayaan kerja
(Job Enrichment)
BAB II
KAJIAN
PUSTAKA
Job Enrichment adalah meningkatkan otonomi seseorang dalam mengatur pekerjaannya. Misalnya, seorang petugas di dalam melakukan pekerjaanya sebelumnya diatur oleh suatu prosedur yang ketat, dimana dia tidak diberikan wewenang atau hak untuk memilih metode yang dia anggap paling efektif untuk memilih bahan-bahan yang dibutuhkan atau untuk mengatur pekerjaannya. Perubahan ini akan memberikan tantangan yang lebih besar bagi dia dan diharapkan dapat meningkatkan kepuasan kerja dan produktivitas kerja.
Pengayaan pekerjaan adalah pendekatan yang
menambahkan motivator tambahan untuk pekerjaan agar lebih bermanfaat. Konsep
pengayaan pekerjaan adalah langsung mengenai motivasi - teori kebersihan sikap
kerja (Herzberg, Mausner dan Snyderman, 1959; Herzberg, 1968: 1987). Pengayaan
pekerjaan yang melibatkan karyawan dalam kegiatan yang menyenangkan dan
memotivasi mereka untuk menggunakan keterampilan mereka secara efektif.
(Davoudi, 2013). Lunenburg (2011) mendefinisikan pengayaan pekerjaan sebagai
pekerjaan - strategi desain untuk meningkatkan konten pekerjaan dengan
membangun potensi yang mendalam juga
lebih memotivasi. Ini merupakan upaya untuk memotivasi karyawan dengan
memberikan mereka kesempatan untuk menggunakan kemampuan mereka (Brown, 2004;
Pillai, Mashood, Amoodi, Husain, 2012; Razag dan Nawaz, 2011;. Mondway, RW dan
Noe, RM (1990) sumber daya manusia manajemen (edisi 4) Washinton DC:. Allyn dan
Bacon. Intinya adalah untuk membantu karyawan membangun rasa dalam dirinya.
Motivasi adalah menggerakkan seseorang
untuk adanya perubahan. Organisasi seluruh dunia saat ini sedang berusaha untuk
memotivasi karyawan dalam rangka untuk bertahan hidup dan bersaing dalam
lingkungan perusahaan yang dinamis yang berhasil sebagai motivasi dan
menempatkan sumber daya manusia ke dalam tindakan, meningkatkan tingkat
efisiensi karyawan, memungkinkan organisasi untuk mencapai keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan atas rival dan akhirnya mengarah pada pencapaian
tujuan organisasi (Chaudhary dan Sharma 2012; Mohsan et al, 2011.). Motivasi
adalah tujuan – perilaku yang diarahkan lalu melibatkan mengambil tindakan yang
mengarah pada pencapaian tujuan atau hadiah senilai tertentu (Armstrong, 2006;
Usugami, dan Park, 2006). Berman, Bowman, Barat dan Wart (2010), mendefinisikan
motivasi sebagai drive atau energi
yang memaksa orang untuk bertindak dengan energi dan ketekunan terhadap
beberapa tujuan. Sementara Luthan (2005) melihat motivasi sebagai proses yang
dimulai dengan defisiensi fisiologis atau kebutuhan yang mengaktifkan perilaku
atau drive yang ditujukan untuk insentif gol.
Peran pengayaan
kerja (Job Enrichment) di motivasi
dalam Pengayaan pekerjaan menurut Latham
dan Boldes (1975), Latham dan Yukl (1975), dan Raja (1974), meningkatkan
tingkat motivasi dan kinerja karyawan di tempat kerja dan membuat lebih mungkin
pencapaian tujuan organisasi. Karakteristik yang memotivasi pengayaan pekerjaan
meliputi partisipasi, otonomi dan daya tarik tanggung jawab kepada karyawan
yang berusaha untuk kepuasan kebutuhan yang lebih tinggi seperti kontrol diri,
harga diri dan aktualisasi diri (Chung dan Ross, 1977).
BAB III
METODOLOGI
F. Pendekatan
Penelitian ini
menggunakan desain cross - sectional
survey.
G. Subjek
Penelitian
547 staff non akademik
di Universitas Swasta di Nigeria dan
dianalisis menggunakan deskriptif Statistik (mean, standar deviasi) dan
Analisis Regresi untuk menilai pengayaan kerja dan motivasi.
H. Teknik
Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini
teknik yang di gunakan oleh peneliti
untuk mengumpulkan data adalah Teknik Kuantitatif. Sebuah desain penelitian
survei dikerahkan untuk menilai efek dari pengayaan pekerjaan terhadap motivasi
karyawan sehingga dapat memastikan derajat hubungan antara variabel
dihipotesiskan. Penggunaan desain penelitian deskriptif adalah yang diperhatikan karena
memungkinkan untuk pengumpulan data kuantitatif yang dianalisis secara
kuantitatif menggunakan instrumen deskriptif dan inferensial pengumpulan data
statistik. Skor diberi kode sangat
setuju = 6, setuju = 5, setuju = 4 sebagian, sebagian tidak setuju = 3, tidak
setuju = 2, dan sangat tidak setuju = 1. Studi ini telah menggunakan Alpha uji
reliabilitas Cronbach untuk mengevaluasi keandalan kuesioner untuk penelitian
dan validitas didirikan melalui cara-cara statistik yang sesuai. Analisis
dilakukan dengan menggunakan SPSS.
BAB IV
PENUTUP
I. Kelebihan dan Kekurangan
Kelebihan
jurnal ini adalah kami dapat mengetahui secara mudah hubungan tentang Job
Enrichment dan Motivasi secara positif. Pengayaan pekerjaan juga mendorong
motivasi karyawan untuk lebih memajukan kualitas. Kekurangannya jurnal ini hampir
tidak ada.
J.
Kesimpulan
Menurut
kesimpulan kelompok kami, Pengayaan Kerja (Job Enrichment) sangat dibutuhkan
dalam setiap perusahaan atau instansi untuk meningkatkan motivasi karyawan agar
dapat meningkatkan produktivitas kerja. Temuan ini menunjukkan bahwa pengayaan
pekerjaan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi karyawan di
perguruan tinggi swasta yang dipilih di Nigeria. Temuan ini lebih lanjut
mengungkapkan bahwa pengayaan pekerjaan menyediakan berbagai keterampilan,
identitas tugas, merasa penting di mata orang lain, tanggung jawab, tantangan,
menyadari yang kompetensi, kebebasan, partisipasi dalam pengambilan keputusan,
umpan balik kinerja dari pekerjaan yang dilakukan, pertumbuhan dan rasa
prestasi yang menyebabkan kepuasan staf non akademik. Studi ini telah
menambahkan beberapa pengetahuan tambahan untuk lebih memahami hubungan antara
pengayaan kerja dan motivasi karyawan di lembaga pendidikan di Nigeria. Dari
temuan itu disimpulkan bahwa karyawan termotivasi oleh hal yang berbeda,
manajemen seharusnya tidak menyamaratakan strategi motivasi, bukan individu yang
harus termotivasi tetapi seperti apa yang akan memotivasi pegawai, mungkin
tidak memotivasi karyawan A/B karena setaip karyawan berbeda.
DAFTAR PUSTAKA
Hariandja,Marihot.T.E.2002.Manajemen sumber daya manusia.Gramedia Widiasarana Indonesia: Jakarta
Raja, A. P. (1974). Management by objectives. Glenview III,
Scott, Foresman.
Pride,
W. M. Huhges, R.J.& Kapoor, J .R(2013).Business,10thed.
Pillai, K. R., Mashood, A., Amoodi, S.S., Husain, K.
and Koshy, R.I. (2012).Factorsunderlying job.enrichment among expatriate employees: a regional perspective. The free library Business and Industry-Business.
Magaji,Nanle.2015.
Effect of job enrichment on employee motivation in
selected private
universities in south-west
Nigeria.http://eresources.perpusnas.go.id:2057/docview/1733454434/fulltex
tPDF/959E1063747144D0PQ/1?accountid=25704. Diakses jam
21.00 3 Januari 2015.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar